(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（　　）。
A．项目年度施工进度计划
B．控制性施工进度计划
C．施工承包合同
D．实施性施工进度计划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程安全隐患包括的不安全因素有（）。
A．人的不安全因素
B．材料的不安全因素
C．组织管理上的不安全因素
D．物的不安全状态

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。考点:建设工程安全的隐患;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 分项工程质量验收合格的规定有()。
A．所含的检验批均应符合合格的质量规定
B．质量验收记录应完整
C．质量控制资料应完整
D．观感质量应符合要求

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：分项工程质量验收合格应符合下列规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。
A．追究法律责任
B．吊销其建造师资格证书
C．追究社会责任
D．追究经济责任

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。考点:项目经理的权限;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
A．参与起草合同条款
B．参与合同谈判和合同签订
C．研究分析合同中的不妥之处
D．学习合同的主要内容和合同分析结果

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于支付担保的说法，错误的是（）。
A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务
B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定
D．发包人向承包人提供支付担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。所以C正确。考点:支付担保;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人责任和义务有（）。
A．办理建设工程施工许可证
B．办理建设工程规划许可证
C．提供场外交通条件
D．负责施工场地周边的环境保护

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：D属于承包人的责任和义务

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。
A．适用于承包商做大部分的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程。
B．合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C．业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D．承包商承担的风险较小

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的国际常用的是施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 属于现场消防防火重点部位的有（）。
A．电料库房
B．油漆间
C．木工间
D．总配电室

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。所以B．C．D正确。考点:建设工程现场文明施工的措施;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于管理职能分工的说法，正确的有（　　）。
A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。