(1)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程反索赔的说法，不正确的有（）。
A．反索赔是双向的
B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。考点:反索赔的基本内容;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于单代号网络计划的说法，正确的是（）。
A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D．节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。考点:单代号网络计划;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）。(2015年真题)
A．可由监理员组织验收
B．应具有完整的施工操作依据、质量检查记录
C．主控项目不需要全部检验合格
D．一般项目的检查具有否决权

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：检验批的验收合格标准为：①主控项目的质量经抽样检验均应合格；②一般项目的质量经抽样检验合格。③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。考点:施工过程质量验收的内容;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
A．技术
B．管理
C．经济
D．组织

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目信息门户辅助施工项目进度控制属于信息技术的应用，属于管理措施。考点:项目进度控制的管理措施;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。
A．②→④→①→③→⑤
B．④→②→①→③→⑤
C．④→②→③→①→⑤
D．②→③→④→①→⑤

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工安全的控制程序:（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（3）安全技术措施计划的落实和实施（4）安全技术措施计划的验证。考点:施工安全控制;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 现场施工准备工作的质量控制中，不包括()。
A．计量控制
B．测量控制
C．施工平面图控制
D．技术交底和技术培训

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场施工准备工作的质量控制包括：1）计量控制；2）测量控制；3）施工平面图控制。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程双代号时标网络计划如图所示，该计划提供的正确信息有()。
A．工作B的总时差为3天
B．工作C的总时差为2天
C．工作D为关键工作
D．工作E的总时差为3天

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：自由时差直接从波形线的长度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其他选项均正确，E答案中G工作的总时差为2，自由时差为0。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。(2015年真题)
A．管理环境因素
B．人的因素
C．方法的因素
D．社会环境因素

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。考点:项目质量的影响因素;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A．将合同事件的责任分解落实
B．明确成本目标和消耗标准
C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D．明确完不成任务的后果

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。考点:施工合同交底的任务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总承包管理单位
D．施工总承包单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以C正确。