(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（　　）。
A．编制项目管理实施规划
B．制定内部计酬办法
C．参与工程竣工验收
D．对资源进行动态管理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考查项目经理的职责和权限的区分。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A．一周
B．一旬
C．一个月
D．两个月

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。考点:动态控制在进度控制中的应用;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于合同结构图的说法，正确的有（）。
A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C．在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。考点:合同结构在项目管理中的应用;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工 程的进展。这属于进度控制的（）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A．组织方案设计方案
B．确定项目设计合同结构方案
C．拟定施工合同文本
D．确定实施期合同结构总体方案

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：“总体方案”一定是决策阶段策划的工作内容，ABC三项工作内容过于具体，属于实施阶段策划的工作内容。考点:项目决策阶段策划的工作内容;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（　　）。
A．施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
B．项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排人下水道
D．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：严禁将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。(2013年真题)
A．调查研究和收集资料
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．编制各层进度计划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A．工程支付款
B．工程结算
C．工程预算
D．项目估算

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程概算和工程预算相对于工程合同价是计划值。考点:动态控制在投资控制中的应用;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包模式的最大缺点是( )。
A．容易引发索赔
B．建设周期较长
C．不利于投资控制
D．业主组织协调工作量较大

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。